Manifeste

À chaque problème
de croissance, sa solution.

Il y a tellement de diamants bruts dans l’économie française, de boîtes à qui il suffirait d’un coup de pouce ou d’une illumination, pour accélérer d’un coup leur croissance.

Chez Germinal on a une culture startup, digitale, ultra-flexible. On ne prétend pas connaître les réalités du quotidien de la TPE ou PME qui jongle entre normes de sécurité, inflation sur les prix, pesanteur administrative, et mauvaises surprises.

Mais on sait que c’est à ces boîtes-là que notre culture startup peut être la plus utile.
Je dis “culture startup” et non entrepreneuriale parce que l’entrepreneuriat n’est pas l’exclusivité des entreprises de moins de 5 ans à fort potentiel de croissance.

Ces boîtes sont celles qui passent à côté de leur croissance car elles ont atteint une forme de stabilité. Elles sont bloquées, ou ne se rendent pas compte de leur potentiel de croissance : pour faire grandir un business aujourd’hui, les règles ont changé, et très vite.

C’est facile de se dire “très peu pour moi ces méthodes de hackers”.

Alors première nouvelle : on peut “pirater sa croissance” (faire du growth hacking, en somme) sans barbe de 3 jours ni capuche enfoncée sur les yeux.

Ce qu’il faut c’est de la méthode, et de l’inspiration. Chez Germinal on vous donne les deux.

Claire Jenvrin, CEO & Mathilde Brès, COO @Germinal

On a constaté que dans les TPE et PME, les personnes chargées des problématiques de croissance sont souvent seules. Face aux investisseurs, aux co-fondateurs, au management, et même seules face aux prestataires qui les accompagnent.

Avant d’engager des budgets et de déléguer, elles ont besoin de comprendre concrètement les enjeux de chaque problématique. Rien de mieux que de savoir faire soi-même pour mieux faire faire ensuite par les autres.

C’est comme ça qu’on a conçu notre boîte à outils. Un ensemble de formations ultra-pratiques, toutes tendues vers un même objectif : redonner le pouvoir à ceux qui doivent agir pour faire grandir leur business.

Les outils Germinal sont complètement ancrés dans l’action. Ils s’appuient sur notre connaissance directe des enjeux de l’entrepreneuriat et de la croissance. Notre valeur ajoutée, c’est de faire avancer le business, pas de décerner des diplômes.

Qui sait ce que réservent les prochaines années à notre économie ? Une chose est sûre, Germinal continuera à s'investir sans relâche dans son idéal d'excellence et de pragmatisme, pour que vous puissiez vous investir corps et âme dans la croissance de votre business.

Et au fait on est qui ?

Germinal, c’est une boîte dirigée par Claire Jenvrin et Mathilde Brès. Les associées ont repris l’agence Growth qui les employait jusqu’en septembre 2021 et ont achevé de la transformer en boîte de contenu. Avec le soutien du startup studio Sparkling Partners et de Spaag, cabinet Growth.

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